Publikum helpt bij vragen om verandering
Ik wil organisaties en individuen graag helpen bij veranderingen. Ik doe dat door een gezamenlijk verhaal op te schrijven, processen in te richten die tot concrete resultaten leiden, de verandering met heldere communicatie te begeleiden en actief belanghebbenden te betrekken.
Ik stel vragen
‘Wie willen jullie zijn, wat is daarvoor nodig?’
‘Hoe ziet de gewenste verandering eruit?’
‘Wie zijn jullie doelgroepen, hoe bereiken jullie ze?’
‘Hoe blijven jullie medewerkers bevlogen?’
‘Hoe richten we processen & projecten slim in?’
‘Hoe sturen jullie op (tussentijdse) resultaten?’
‘Hoe blijven jullie leren en experimenteren?’
Met een opdrachtgever samen
We vertalen strategische keuzes naar werkbare processen. Soms leidt dit tot een pittig gesprek, het loslaten van gewoontes, het benoemen van een ‘olifant in de kamer.’ Ik geloof niet in weerstand ‘managen’. Beter is het weerstand te begrijpen. Of zoals het tegeltje zegt: mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.
Leren en continu verbeteren
Publikum ondersteunt ook bij leren en continu verbeteren. Weten de medewerkers waar ze met een idee terecht kunnen? Worden verbeterideeën snel gewogen, geïmplementeerd en goed geëvalueerd? Is de communicatie erover inspirerend? Wat wil jouw doelgroep of klant eigenlijk van jouw organisatie? Als adviseur help ik de verbetercyclus in de organisatie in te richten. Ook inventariseer ik welke rollen nodig zijn om te blijven verbeteren en leid mensen op in die rollen. Bijvoorbeeld met een simulatie of interactieve training met casuïstiek.
Verduurzamen
Verduurzamen van je bedrijfsprocessen, van je mindset, van je kennis van duurzaamheid en een circulaire economie. Publikum kan je ook daarmee helpen. In interactieve workshops zoek ik met jouw medewerkers waar de duurzame en circulaire kansen liggen en hoe we die kansen vertalen naar concrete acties.
Voorbeeldopdrachten
Werkend als consultant bij adviesbureaus deed ik vele proces- en veranderopdrachten voor gemeenten, defensie, woningcorporaties en andere semi-overheden. Vaak ging het om het versterken van de klantgerichtheid, het beter samenwerken tussen afdelingen, het helder maken van rollen en verantwoordelijkheden en het duidelijker sturen op resultaten.
Aan de Hogeschool Arnhem Nijmegen gaf ik bij het Centrum Meervoudige Waardecreatie diverse interactieve colleges aan voltijd- en deeltijdstudenten van de minor Circulaire Economie. De colleges gingen over de Intellectuele Waarde (kennis- en processen binnen het Six Capital Model) en over leren, verbeteren en veranderen in organisaties.
Maatschappelijke relevantie
Publikum wil bijdragen aan thema’s zoals het tegengaan van klimaatverandering, de transitie naar een circulaire economie, het bevorderen van een schoon milieu op land en in het water, sociale cohesie en samenwerkingen, creatief denken. Net als jij…?